definicija financijskog planiranja
Kako bi se i u skladu s ostvarenjem predloženih ciljeva, organizacije i tvrtke sastavljale planove u kojima detaljno opisuju radnje koje se moraju poduzeti za postizanje tih ciljeva. Ovaj važan proces unutar tvrtke označen je imenom planiranje ili planiranje..
U međuvremenu i unutar ovog općeg procesa nalazimo njegov dio koji je označen konceptom financijskog planiranja i koji će nam omogućiti da napravimo projekciju rezultata koje tvrtka želi postići, jer se bavi proučavanjem odnosa između projekcija prodaje , prihodi, imovina, ulaganja i financiranje, na temelju alternativnih proizvodnih i marketinških strategija, a zatim odlučite koji će biti najbolji način za zadovoljenje financijskih zahtjeva.
Rad financijskog planiranja uzima u obzir sve aspekte i zato proučava i odnose između različitih varijabli kao što su prodaja, imovina, financiranje, prihod, investicije. Budući da ćete upravo iz ove globalne analize moći razviti najbolju opciju planiranja, čak i uzimajući u obzir moguće scenarije ishoda. Također dolazi u obzir financijska situacija koju tvrtka ima u tom trenutku i budući izgledi. I što je najvažnije, uvijek biste trebali imati alternativu za mogući neuspjeh plana, odnosno održivu alternativu koja omogućuje oporavak ili ne otežava pad.
Očito postoje beskonačne metode i načini suočavanja s tim postupkom, a idealan će biti onaj koji odgovara na sva gore spomenuta pitanja, odnosno koji je prilagođen stvarnosti tvrtke.
Ciljevi procesa financijskog planiranja su minimiziranje rizika, iskorištavanje komercijalnih prilika koje se pojavljuju i dostupni ekonomski resursi.
Ne samo da će opće poslovanje tvrtke pozitivno utjecati na izvršeno financijsko planiranje, već i na to da će ovaj postupak biti ključan kada je u pitanju održavanje tvrtke u životu i na djelu.
Stručnjaci na terenu smatraju da postoje tri stupa ovog postupka koji nas se tiče: u načelu je pružanje gotovine i likvidnosti od vitalne važnosti, jer će, osim dobiti koju tvrtka može prikazati, bez odgovarajuće potpore gotovine predisponirati njezin neuspjeh .
Drugi se element sastoji od planiranja dobiti koja će omogućiti da se zna vjerojatni prihod.
Oba elementa, novac i dobit, pružit će ključne informacije koje investitori obično žele znati.
Svaka tvrtka ima bazu svog poslovanja koja će je karakterizirati, dok će se financijsko planiranje, svojom oštrinom i analizom, pobrinuti za pružanje strukture toj bazi koja će dovesti do uspješnih rezultata. Cilj ovoga uvijek će biti postizanje profitabilnosti.
Kroz analitičko računovodstvo i dizajn financijskih izvještaja, dotično financijsko planiranje pobrinut će se za pružanje strukture prema vrsti djelatnosti o kojoj je riječ, a tada će direktori istog moći kvantificirati prijedloge koje je pripremio marketingu područja i procijenite svoje troškove.
Nešto poput definiranja smjera tvrtke jest ono što će financijsko planiranje morati učiniti na taj način da bi se postigli predloženi ciljevi i uvijek kroz skladno djelovanje između ljudskih resursa koji ga čine i njegovih funkcija.
Njegovo je zapažanje presudno i važno kako izvana tako i iznutra, što se tiče, između ostalog, dodjele kredita ili izdavanja ili upisa dionica.
U osnovi financijskim planiranjem nastojat će se održati ekonomska ravnoteža na svim razinama poduzeća, bilo u operativnom, tako i u strateškom dijelu.
Operacija se sastoji od marketinga i financija, a zatim će marketing biti zadužen za formuliranje strateških alternativa dotičnog posla, dok će financije sa svoje strane kvantificirati strategije koje je predložio marketing.
Sa svoje strane, operativno područje, koje se sastoji od sektora kao što su proizvodnja, administracija, logistika i komercijalni ured, također će biti pripremljeno da navede sve one politike koje odgovaraju strateškom planu.
Međutim, financijsko planiranje ne djeluje samo na poboljšanje povrata, već ga koristi i kada je potrebno za rješavanje određenih problema tvrtke.
