definicija organizacijske psihologije
The psihologija to je znanost koja se može primijeniti na različita područja. Psihologija se ne može primijeniti na ljude samo na individualan način, kao što se to događa kada pacijent ide na savjetovanje kod psihologa, već se psihologija može primijeniti i na organizacije koje čine ljudi. Organizacijska psihologija ili psihologija rada proučava upravo uobičajena ponašanja radnika u tvrtkama, uloge koje oni mogu igrati i sukobi uobičajene u radnom okruženju.
Važnost organizacijske psihologije
The psihologija primijenjen na posao i organizacije vrlo je važan jer osim činjenice da je tvrtka motivirana ekonomskim čimbenicima (to je slučaj kada je posao profitabilan) u svakoj tvrtki postoje ljudski problemi, poput komunikacijskih sukoba, međuljudskih problema, nedostatka vodstva , nedostatak timskog duha, borbe ega ... Organizacijska psihologija također pokazuje da optimalno funkcioniranje a tim Rad je složen proces jer svaka osoba ima svoju priču.
Da bi organizacija mogla pravilno funkcionirati, svaki član te organizacije mora se osjećati dobro u sebi i potpuno razvijen. Dovoljno je da je jedan element sustava u sukobu kako bi nelagoda mogla poprskati ostatak članova tima.
Analiza svakog dijela slagalice koji čini tvrtku
Psihologija organizacijski Dubinski proučava funkciju radnika i njegov odnos sa sustavom čiji je dio, odnosno uzima u obzir tu stalnu interakciju. Očito je da je tvrtka strukturirana prema hijerarhiji slojeva s ciljem uspostavljanja specijalizacije zadataka, koordinacije u tim i određeni redoslijed. Svi su slojevi piramide podjednako važni jer služe nekoj funkciji.
Svaki član sustava mora vrlo dobro znati ulogu koju igra i prilagoditi se očekivanjima koja im je sustav postavio. Inače, kada ne preuzme svoje stanje, u sustavu se pojavljuju unutarnje borbe, sukobi koji se žele riješiti.
Znati raditi za dobro svih, ostavljajući po strani individualizam
Jedan od ključeva pravilnog funkcioniranja organizacije je poći od osnovne premise da je opće dobro iznad pojedinačnih interesa. Stoga se dijele uspjesi, ali i porazi. Razmišljanje o općem dobru smanjuje svu sebičnost i svaku želju za vodećom ulogom. Stavovi koji ometaju pravilnu koordinaciju u radnom timu u kojem uvijek mora postojati vođa koji optimalno usmjerava.
