definicija planiranja

Kad moramo provesti aktivnost, bilo osobno ili na poslu, koja je sama po sebi važna i koja uključuje nekoliko ljudi i aspekata, bitno je da je organiziramo s određenim vremenom unaprijed jer ćemo na taj način biti dobro pripremljeni za na primjer, i zato što će ta priprema s vremenom nesumnjivo biti presudna za uspješno prolazak kroz nju.

Slijedeći ovu metodologiju rada, moći ćemo imati vidljivije sve probleme koji interveniraju u igri, a također ćemo moći izbjeći bilo kakve glavobolje, bilo podcjenjivanjem ili povećavanjem nekog aspekta.

Označava se terminom planiranja prema akciji i učinku planiranja, koji se u narodu naziva i crta plan.

Planiranje, najsigurniji način za postizanje predloženih ciljeva

Činjenica da se planiranje uvijek dogodi značit će da netko, pojedinac, grupa ili tvrtka ima jedan ili više ciljeva koje treba ispuniti i postići zajedno s potrebnim radnjama kako bi se ti ciljevi mogli na zadovoljavajući način postići.

Pored učinkovitog i ispravnog ispunjenja ciljeva, planiranje će imati za cilj organizirati i one ciljeve koji se predlažu, jer naravno, kada postoji više ciljeva i radnja koja se treba primijeniti, poželjno je biti što je više moguće poredano kako bi se staza pronašla.glađena i bolje profilirana.

Zakon je da će planiranje ići od najjednostavnijeg do najsloženijeg, ovisno o sredstvima korištenim za njegovo provođenje.

Kako je planiranje također postupak odlučivanja, planiranje se sastoji od nekoliko faza.

Prvo, problem će morati biti identificiran, nakon što se ovaj aspekt razjasni, nastavit će se razvoj alternativa, faza u kojoj će se naglasak staviti na odabir najprikladnije alternative koja će zasigurno dovesti do uspjeha, a nakon što se problem riješi Uz najbolju alternativu za njegovo rješavanje, može se pokrenuti učinkovito izvršenje dotičnog plana.

Planiranje je aktivnost koja se može provoditi u jednom smislu i s vrlo širokim opsegom, ili više smanjena, utječući samo na jednu osobu.. Jer, na primjer, pojedinac može provesti plan u djelo s ciljem rješavanja neke vrste dnevnih problema ... Osoba koja mora stići rano da bi radila za neko pitanje, obično ono što radi je sastaviti plan u koje treba razgraničiti Kako doći rano, odnosno procijenit će određene alternative poput rasporeda i prometne situacije u to vrijeme, a zatim odlučiti je li najbolje ići pješice, autobusom, automobilom ili taksijem.

Ali, s druge strane, planiranje se može primijeniti u praksi kao što smo rekli na mnogo široj razini, kao što je zapovijed multinacionalne tvrtke, koja uključuje mnogo ljudi i s dugoročnim ciljevima, a ne tako neposrednim kao slučaj koji je pokrenut iznad.

Vrste planiranja i vrste stavova koji se prema njemu zauzimaju

Prema uključenom vremenu, onda, planiranje može biti kratko, dugoročno ili srednjoročno, u međuvremenu, ako uzmemo u obzir njegovu specifičnost i učestalost upotrebe, suočit ćemo se s a specifično, tehničko ili trajno planiranje i ako je ono što se razmatra njegova amplituda, može se podijeliti na operativni, normativni, taktički ili strateški.

Uz to, ono što će biti presudno tijekom procesa planiranja je zauzeti stav koji može biti reaktivan (akcije su usmjerene na praćenje trenutnog stanja organizacije), aktivan (akcije su usmjerene na održavanje organizacije u tijeku) ili interaktivni (usredotočen na buduću kontrolu nad njim).

Najčešće upotrebe i primjene planiranja

Područja u kojima se planiranje može primijeniti zasigurno su mnoga i raznolika, među njima možemo spomenuti: gospodarstvo, vlada, obrazovanje, poslovanje i inženjerstvo, a posebno ona koja zahtijevaju dugoročne akcije.

Dakle, područja kao što je tvrtka koja trebaju ili moraju ostvariti beneficije da bi trajala, moraju unaprijed planirati sve što poduzmu. Rashodi, ulaganja, vrijeme potrebno za oporavak ulaganja, krediti, između ostalog, sve su to pitanja koja moraju biti uključena u planiranje kako bi se organizirali na najbolji mogući način, a također i bili spremni za nepredviđene slučajeve.

A u drugom slučaju u kojem je prekorisno je na obrazovnom polju, jer se u obzir uključuju mnogi čimbenici kao što su: sadržaji, radne strategije, nastavne metode, resursi i aktivnosti, a zatim planiranje uvodi red i organizaciju u vremenu.